FORMATION

Alternants : comment les recruter efficacement ?

Vous songez à recruter un alternant ? Et vous avez raison : recruter un alternant peut vous permettre de découvrir et de fidéliser de nouveaux talents, tout en contribuant à la formation de futurs professionnels. Et même si la rentrée est encore loin, il est déjà temps d'anticiper ces recrutements. Avantages, méthodologie et bonnes pratiques... Soyez efficaces pour maximiser les bénéfices de cette collaboration.

« Les rentrées sont en septembre, mais les entreprises doivent anticiper le recrutement des alternants dès mars-avril », prévient Diane Gillouin, Responsable relations entreprises de l'École Supérieure de l'Immobilier (ESI). Pour les entreprises souhaitant recruter un étudiant - qui dès lors deviendra un salarié en formation - il n'y a donc pas de temps à perdre : il faut anticiper leur stratégie de recrutement dès aujourd'hui. Et pour celles qui s'interrogent encore, « Il y a de très nombreux avantages : l'entreprise forme ainsi des jeunes selon ses méthodes, explique Diane Gillouin. Ils amènent aussi du sang neuf et font profiter des notions étudiées en cours : nouvelles technologies, droit... Tout cela est important dans un secteur où tout évolue très vite. Il y a une logique de recrutement et d'intégration à la clé : selon la durée du contrat, les entreprises peuvent pallier des pics d'activité sur un ou deux ans, puis constituer un vivier de talents pour ensuite ouvrir des postes. » L'État, également, a mis en place plusieurs aides pour encourager l'embauche d'alternants : aides financières, exonérations de charges sociales, crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi...

Du côté des alternants, ce dispositif est le moyen d'accéder à un diplôme allant de bac+2 à bac+5 en urbanisme, droit de l'immobilier, property management, développement durable, etc., tout en ayant acquis des compétences dans des entreprises différentes. Et ainsi, de pouvoir s'intégrer beaucoup plus facilement sur le marché de l'emploi. La preuve : « Post diplôme, l'ESI présente un taux d'intégration de 97 % avec un délai moyen de recherche de 28 jours environ », s'enthousiasme la responsable relations entreprises de l'école. Ce n'est donc pas pour rien que, d'année en année, le dispositif convainc : selon la DARES (Direction de l'Animation de la recherche, des Études et des Statistiques), 940 000 nouveaux contrats d'apprentissage et de professionnalisation ont été signés en 2023. Une hausse constante depuis 2018, année de la réforme de la formation professionnelle. Parmi eux, l'immobilier est l'une des branches recrutant le plus avec quelque 16 448 alternants en 2023 ⁽¹⁾

Adapter son recrutement

Mais comment recruter des alternants ? D'abord, définir des profils clairs en identifiant les compétences et les qualités recherchées selon ses besoins. Puis s'appuyer sur les divers canaux de recrutement : universités et écoles spécialisées, plateformes de recrutement en ligne, jobs dating, forums et salons de l'emploi. L'entretien se déroule comme pour une embauche en s'adaptant bien sûr, au niveau d'expérience du candidat : « Pour des étudiants intégrant une licence ou un master, les entreprises attendent une certaine attitude et des soft kills : dynamisme, manière de s'exprimer, ponctualité, maturité, réactivité..., explique Diane Gillouin. Il y a aussi une attente de connaissances de l'actualité, car notre secteur bouge de plus en plus vite. En entretien, on peut demander quel est le dossier dont le candidat est le plus fier, ce qu'il semble le mieux maîtriser, les plus grosses difficultés rencontrées et les solutions générées. Pour les plus expérimentés, il faut aussi creuser sur les compétences développées. » En parallèle, l'entreprise devra mettre en avant ses valeurs et les opportunités de développement, car la génération Z, et celles qui viendront ensuite, attend beaucoup plus des employeurs.

Accompagner l'alternant

Une fois ce nouveau salarié recruté, son entreprise devra transformer l'essai, car il ne s'agit pas d'un stage de découverte, mais bel et bien d'un emploi, avec des attentes de formation élevée : « Il faut choisir un tuteur ou un maître de stage compétent et bienveillant en ayant conscience que cela demande de la disponibilité et de l'écoute. » Pour cela, le mentor en charge d'accompagner l'alternant devra mettre en place un système de retour d'expérience pour améliorer le processus, échanger avec l'école, être présent pour assister la rédaction du mémoire ou du projet tutoré. « Il ne faut pas oublier que ce jeune - même s'il a un statut salarié - est un étudiant, prévient Diane Gillouin. L'entreprise doit veiller au maintien d'un équilibre entre le travail et l'école pour qu'il soit épanoui. Et surtout, qu'il ait tout autant envie d'étudier que de travailler. »

Autres bonnes pratiques : élaborer un processus d'intégration pour présenter les différents services et missions à l'alternant accueilli, mais également, et c'est la clé d'une alternance réussie : « Communiquez insiste Diane Gillouin. Que vous soyez une petite ou une grande structure, ne laissez pas votre alternant s'enfermer dans une sensation d'isolement. Pour cela, faites des points réguliers, instaurez des rituels - en lui demandant de vous envoyer un mail faisant le point sur ses dossiers avant chaque retour à l'école par exemple - et dialoguez avec le responsable pédagogique. »

⁽¹⁾Bilan de l'alternance 2023, OPOCO EP

Photo | Freepik

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